http://www.dalance.ru/ Удаленная работа (фриланс) на www.dalance.ru dalance.ru ru http://www.dalance.ru/i/dalance_logo.gif http://www.dalance.ru/ 96 69 http://www.dalance.ru/articles/dedushka/8/ <p>Основываясь на наблюдения Кельвина Кокса, я попробую сформулировать 10 основных причин, которые мешают дизайнерам развивать свой потенциал и становиться профессионалами. Работая дизайнером, наш заморский коллега долгое время пытался понять, что же мешает ему развиваться. И вот после длительных размышлений был составлен список основных причин «дизайнерского ступора».<span id="more-185"></span></p> <h2>Пресыщение рынка</h2> <p>Рынок дизайна стал глобальным. Сейчас, например, дизайнер из Минска может легко делать проект для заказчика из Лос-Анджелеса. Это является причиной серьёзной конкуренции, ведь теперь практически любой фрилансер может без особых усилий работать удалённо из любой точки мира. В то же время, это и огромный плюс, ведь именно благодаря интернету весь огромный рынок дизайна с его потребностями доступен каждому, даже начинающему дизайнеру.</p> <p>Становитесь профессионалами в своей области. Если вы чётко определите свою нишу на рынке, вы будете более заметными и конкурентоспособными. Например, это будет только информационный дизайн сайтов или только интернет-магазины. Благодаря глобальности рынка любая выбранная ниша не будет узконаправленной, ведь практически всегда на неё будет спрос.</p> <h2>Неудачное начало</h2> <p>Карьера дизайнера может начаться с весомого и значимого для вас проекта. В этом случае вы рискуете разочароваться в следующем проекте и опустить руки, потеряв всякий интерес к нему.</p> <p>Не забывайте, что очень немногие люди становятся богатыми и успешными за короткое время. Начните с создания хорошего портфолио, развивайте профессиональные навыки, общайтесь с более опытными коллегами по цеху, перенимайте их опыт. Среди множества знакомых в жж, на фриланс-сайтах, в блогах или на хабре попытайтесь найти знатоков своего дела и потенциальных клиентов.</p> <h2>Неправильные затраты</h2> <p>Ни для кого не секрет, что деньги, вложенные в свой бизнес, могут вернуться сторицей. Другое дело, что вложить их нужно с умом. Мы можем потратить тысячу долларов на аренду рекламного места на фрилансерском сайте, чтобы обратить на себя внимание. Но результат может быть далеко не таким впечатляющим, как хотелось бы, и деньги могут быть потрачены зря.</p> <p>Спокойствие, только спокойствие. Разумнее будет сделать первые инвестиции в будущее. Например, пройти дизайнерский тренинг, купить мощный компьютер, профессиональный монитор или сделать себе сногсшибательный сайт-портфолио. Или купить, в конце концов, лицензию на Photoshop. Ещё лучше сделать всё это вместе. А уже потом стремиться к новым высотам.</p> <h2>Деньги вперёд</h2> <p>Перед тем, как приступить к работе, дизайнер обычно хочет получить предоплату. Потенциальному клиенту важно знать, насколько выбранный фрилансер профессионален в нужной ему области. Для этого надо обладать хорошим портфолио, тогда можно рассчитывать на предоплату и доверие. Если же таковым вы пока похвастаться не можете, то первое время придётся работать без задатка. С одной стороны, это менее надёжно, но зато есть хорошая возможность собрать работ в портфолио и завести полезные контакты с работодателями.</p> <h2>Неизвестность</h2> <p>Как и в любом бизнесе, на рынке дизайна нужно обращать на себя внимание. Размещайте свои работы в публичных блогах, не скупитесь на визитные карточки для друзей и знакомых. Удивляйте интересным <strong>дизайном</strong>, чтобы картинки с вашего сайта кросспостили другие блоггеры со ссылкой на вас.</p> <p>Спрашивайте совета и просите экспертов покритиковать ваши работы на форумах. Помните, что только лишь одного своего сайта для успешного фрилансера недостаточно. Большинство деловых знакомств я завожу на дизайнерских комьюнити и фрилансерских сайтах. Поэтому вливайтесь в сообщества единомышленников, но и не забывайте о своём портфолио.</p> <h2>Всем не угодишь</h2> <p>Помните, что невозможно угодить сразу всем. Как говорил один мой знакомый (бородатый парень лет 40), «Я не милая девушка, чтобы всем нравиться». При этом он верно выбрал свою целевую аудиторию: его любили именно милые и красивые девушки. Мнение остальных его мало интересовало. Так и вы можете работать в удовольствие — делать дизайн, который будет радовать именно вас. В этом случае ваши единомышленники будут любить ваши работы. И они же могут стать вашей рыночной нишей в качестве клиентов.</p> <h2>Боязнь критики</h2> <p>Эта проблема, с которой сталкивается чуть ли не каждый дизайнер в начале своего творческого пути. Если не понять, что критика для дизайна полезна, это может привести к тому, что свои работы вы будете показывать только тем людям, которые гарантированно не скажут про них ничего плохого. Нужно помнить, что для профессионального развития <strong>критика необходима</strong>.</p> <h2>Отсутствие индивидуальности</h2> <p>У любого дизайнера должно быть своё видение мира. Не пытайтесь быть как все, нужно искать свою индивидуальность. Начинающим дизайнерам надо много времени работать над выработкой <strong>собственного стиля</strong>. Это может быть как подход к выбору цветов для макета, так и фирменные «фишки»: линии, сгибы, градиенты или отсутствие таковых. Как Гоша Куценко побрил голову и сделал это своей визитной карточкой, так и вы отличайтесь от толпы безликих «креативщиков» уникальным стилем.</p> <h2>Есть план? Нет плана</h2> <p>Для достижения успеха мало быть просто хорошим дизайнером. Вам нужно определить себе цель (открыть студию, завоевать румынский рынок, поработить мир и т. д.), разделить её на задачи и постепенно решать их. Старайтесь каждым следующим проектом приближать себя к достижению цели.</p> <h2>Отсутствие мотивации</h2> <p>Многие талантливые дизайнеры не добиваются успеха из-за <strong>отсутствия мотивации</strong>. Путь к успеху обычно требует много времени и сил. И пока вы достигнете каких-то высот, вас ждёт много разочарований и трудностей. Обычно больше, чем вы ожидаете. Несмотря на это, нужно помнить о своей цели и продолжать трудиться. Единственной серьёзной ошибкой будет перестать двигаться вперёд, а остальные можно решить. Поэтому не отчаивайтесь, если что-то не получается, и вы добьётесь успеха. Как говорится «терпенье и труд всё перетрут».</p> <p>Это конечно не все проблемы, которые ждут начинающего дизайнера на творческом пути, но если не отчаиваться и читать мой блог, то можно добиться успеха. <strong>Чего я вам и желаю!</strong></p> <p>По материалам <a href="http://blog.styleapple.com">Кельвина Кокса</a>.</p> <p>Сайт автора - <a href="http://dedushka.org/">dedushka.org</a></p> Wed, 10 Sep 2008 03:36:14 +0300 http://www.dalance.ru/articles/dedushka/8/ http://www.dalance.ru/articles/dedushka/8/ http://www.dalance.ru/articles/dedushka/9/ <p>Сегодня я изложу свои наблюдения по поводу того, что нужно делать, чтобы<strong> не срывать сроки и сдавать проекты раньше дедлайна</strong>.</p> <p>Каждый раз, приступая к новому проекту, дизайнер должен определить срок, который ему потребуется для его выполнения. И если это сделать неправильно, можно легко сорвать сроки. А значит, потерять доверие клиента и в будущем свои деньги, ведь к непунктуальному исполнителю клиент вряд ли вернётся снова. Итак, что же нужно делать, чтобы всегда вкладываться в оговоренный срок?</p> <p>С одной стороны, чем больше времени, тем лучше. Но с другой стороны есть заказчик, который заинтересован получить результат как можно скорее и без ущерба для качества. Поэтому придётся искать компромисс, который устроит обе стороны.</p> <h2>Чёткое определение сроков</h2> <p>Дизайнеры далеко не всегда уделяют должное внимание этому пункту на этапе составления ТЗ. А он не менее <strong>важен</strong>, чем оплата проекта и объём работ. От своих коллег по цеху я часто слышу примеры подобных ситуаций. Например, оговаривается, что проект длится «примерно месяц». Для вас это сколько? Может быть как три недели, так и пять. А с точки зрения заказчика это может быть ровно месяц, плюс-минус пара дней.</p> <p>В результате вы удивлённо удаляете ежечасные гневные послания на почту с вопросом «где дизайн?» и можете получить конфликт с заказчиком на ровном месте. А всё из-за того, что у вас могут быть разные взгляды на примерность сроков. Поэтому точное время выполнение проекта нужно чётко оговаривать перед началом работ, когда составляется ТЗ.</p> <h2>Про запас</h2> <p>Эффективный метод расчёта времени на проект предложил мне когда-то <a href="/users/stg/">Денис Михайленко</a>. Он советовал брать примерное время, которое потребуется на создание дизайна с учётом текущей занятости, и <strong>прибавлять к нему 50%</strong>.</p> <p>В любом проекте могут быть мелкие доработки или работа над деталями. Что-то может в последний момент не понравиться, что-то захочется переделать. Чтобы не заниматься этим в последний момент, лучше брать время про запас и работать в спокойном режиме.</p> <h2>Проекты «на вчера»</h2> <p>Думаю, каждый из нас сталкивался с проектами, которые по какой-то причине нужно сделать очень срочно.</p> <style type="text/css"> blockquote { font-style: italic; padding: 5px 5px 5px 40px; } </style> <blockquote><p>«Нужен дизайн новостного портала за три дня».</p></blockquote> <p><strong>Часто видели такое?</strong> В этих проектах обычно сроков как таковых нет, поэтому любое промедление клиент может воспринимать как непунктуальность.</p> <p>Единственная выгода таких заказов это цена. Если проект «горит», его цену можно смело завышать в 1,5-2 раза, но я стараюсь не браться за такие заказы. Ведь если срочно ищется новый исполнитель, то, скорее всего, предыдущий дизайнер по каким-то причинам прекратил работу над проектом. Из этого следует, что либо дизайнер попался непрофессиональный, либо заказчик. В любом случае, здесь высока вероятность того, что и вы не сможете вовремя сдать проект.</p> <p>Будьте готовы к этому, если всё же решились поработать. А ещё лучше аргументировано укажите нормальные сроки и уточните, что качественный дизайн можно выдать, только если у вас будет достаточно времени для работы.</p> <h2>Разбивка на этапы</h2> <p>Я уже где-то писал о разделении задач, по-моему, в <a href="/articles/dedushka/6/">советах для начинающих фрилансеров</a>. Напомню, что любая задача становится проще, если её разделить на несколько задач поменьше. То же самое и с планированием времени проекта. Намного проще вкладываться в сроки, если все этапы работы разграничены. Для этого на каждый этап работы выделяете отрезок времени в зависимости от его сложности. Такими же этапами и отдаёте части работы заказчику на утверждение, если специфика проекта позволяет.</p> <p>Например, в работе над фирменным стилем можно первые 30% времени уделить логотипу, а остаток потратить на дизайн печатных материалов (буклет, визитки, бланк, конверт etc.). Преимущество поэтапной сдачи проекта ещё и в возможности получение оплаты за каждый этап, если это оговаривается перед проектом.</p> <h2>Работайте только над чем-то одним</h2> <p>Человек, как и windows, – не многозадачны, как бы этого не хотелось. Каждый раз, когда вы отвлекаетесь на другой проект и потом снова возвращаетесь к предыдущему, вам нужно намного больше времени для возврата мыслей в нужное русло, чем кажется. Если выполнять несколько дизайнерских проектов одновременно, то временные затраты будут намного больше, чем если бы мы делали проекты по очереди, не отвлекаясь.</p> <p>Кстати, отвлекать могут не только другие задачи, но и обсуждение новых проектов, деловая переписка, телефон, форумы и прочее. Поэтому я стараюсь во время работы ограничивать все возможные раздражители и проверять почту только когда очередной этап работы завершён. Вы можете попробовать сделать то же самое. Разве что можно иногда заходить на мой блог и читать полезные советы.</p> <p><strong>Пунктуальность и надёжность исполнителя высоко ценятся заказчиком. Развивайте эти качества, и они помогут вам получить постоянных заказчиков и авторитет.</strong></p> <p>Сайт автора - <a href="http://dedushka.org/">dedushka.org</a></p> Wed, 10 Sep 2008 03:36:14 +0300 http://www.dalance.ru/articles/dedushka/9/ http://www.dalance.ru/articles/dedushka/9/ http://www.dalance.ru/articles/dedushka/6/ <p>Помнится, недавно один товарищ спросил у меня совета по поводу работы дома. Он хотел уволиться из дизайн-студии и стать <strong>фрилансером</strong>, но не знал, что его может ждать кроме свободного графика и удобного рабочего места.  Погоняв его хорошенько по статьям и интервью на сайте фрилансе-ру, мне всё-таки захотелось выделить главное.<span id="more-7"></span>Начнём с того, что подобных статей можно найти с добрую сотню и ещё не одна сотня их появится. В этом нет ничего удивительного – каждый свободный работник сталкивается с классическими проблемами и пытается решить их по-своему. И я не являюсь исключением.<br /> Итак, мои советы начинающему фрилансеру, построенные на собственном опыте.</p> <h2>Планирование времени</h2> <p>Чем больше спит фрилансер, тем меньше он получит денег. Важно запомнить эту фразу и не отмахиваться перед собой отмазками в стиле «сложно самому планировать время» или «ненормированный график убивает всё желание работать». Я помню реальные отзывы из блогов, где фрилансеры жалуются, что телевизор, удобный большой диван и музыка мешают им работать. Далее шли пространные измышления, что работа дома это каторга и никто их не понимает, работать неудобно, всё отвлекает и прочее…</p> <p>Тут хочется задать резонный вопрос: а что они собственно сделали, чтобы превратить некогда домашнее место отдыха в рабочее место? Мешает телевизор? Выключи или выкинь! Мешает музыка? Работай в тишине! Я так и делаю: днём с музыкой работать мне лично неудобно, работаю в тишине. Мешает жара? Ставь кондиционер, сейчас это может позволить себе практически любой.</p> <p>Если отказаться от телевизора, развлекательных сайтов, пива с друзьями и прочего нет желания, то необходимо чётко разграничить время для отдыха и время для работы. Первые полгода «свободного полёта» я ложился в 4 часа утра, а вставал в 11, чувствовал себя при этом паршиво, т.к. не мог нормально выспаться. Позже поставил себе условие – работать максимум до полуночи, далее всю работу откладывать на завтра. Эффективность работы при этом существенно повысилась.</p> <p>То же самое и с пивом, фильмами и прочими развлечениями. Благодаря треккерам можно легко спланировать своё время, отведённое для просмотра третьего сезона «Лоста» или «Приключений мистера Бина». Фильмы можно смотреть только после 19:00, читать ленты новостей утром и вечером. Остальное время уделять работе. Очень просто и в то же время действенно: не получится одновременно читать башорг и рисовать очередной фронтенд. Человек создание не многозадачное и об этом забывать нельзя.</p> <h2>Здоровье</h2> <p>Работая дома мы рискуем мало времени уделять своему здоровью, хотя планировали как раз больше отдыхать и меньше проводить время у монитора. Работать до утра при плохом освещении – не лучшая идея, так можно быстро испортить зрение, а вместе с ним и осанку – придётся вглядываться в изображение и сутулиться.</p> <p>Если проводить много времени дома, то вероятность почти не двигаться становится более чем реальной. Нам понадобится всего лишь проделать путь от кровати к рабочему месту и протоптать дорожку на кухню и ещё в пару мест. Но в то же время, не за это ли мы так любим фриланс, что не надо ездить в метро и в душных маршрутках, толкаться в очередях и питаться в офисной столовой? А здесь нам снова подсовывают надоевший образ жизни. Чтобы этого не случилось, нужно искать компромисс. Свободное от поездок на работу время можно использовать с пользой, например, бегать по утрам. Нет времени или, что вероятнее, желания? Тогда можно ограничиться хотя бы ежедневной утренней зарядкой. Каждое утро можно тратить 10 минут времени, чтобы быстрее проснуться и чувствовать себя бодрым целый день. А если же время есть и одного бега мало, никто не запретит пойти в бассейн, купить велосипед или записаться в тренажёрный зал.</p> <p><strong>Если не забывать о здоровье, оно не будет напоминать о себе много лет.</strong></p> <h2>Управление проектом</h2> <p>Разделяй и властвуй, - эта фраза как нельзя лучше описывает эффективную работу над проектом. Любой средний или большой проект можно условно разбить на несколько небольших задач, выполнение каждой из которых не требует много усилий. Таким образом, мы сможем решить одну большую задачу путём решения нескольких мелких. Причём решение таких задач лучше начинать с самых простых, постепенно подбираясь к самой сложной.</p> <p>Эту методику мне подсказал Антон Гулега, парень, с которым мы когда-то в 2000 году начинали интересоваться дизайном. Его пример был достаточно прост: представим кучу листьев, которую нам надо убрать. Сделать это одним махом не получится – она слишком большая. Но стоит нам разделить её на несколько куч поменьше, то перед нами уже становится вполне решаемая задача.</p> <p>Теперь усложним пример и определим, почему начинать лучше с мелких задач. Допустим, во дворе осень и по земле разбросано множество уже знакомых нам листьев. Есть мелкие кучи и есть одна побольше. Если взяться сначала за мелкие, то в конце получим чистый двор и одну кучу листьев, убрать которую не составит труда. Если же взяться сначала за большую кипу листьев, то убирая её, мы растопчем все остальные листья и работы в результате получится больше.</p> <p>То же и с дизайном сайта: сначала нарисуйте иконки и пиктограммы, выберите цвета и шрифт и только потом приступайте к созданию макета. Начинать нужно с малых задач, переходя к более сложным.</p> <h2>Рабочее место</h2> <p>Когда я начинал работать дизайнером, мне приходилось работать за ноутбуком Samsung P28 с 512мб оперативки. Это сложно, скажу я вам. Рисовать растровый биллборд на ноуте дело, мягко говоря, невыполнимое, поэтому браться за подобные заказы я не мог и меня это абсолютно не устраивало.</p> <p>Поэтому первым делом, когда мои финансы позволили, я обзавёлся хорошим монитором, а потом и системником. Заметьте, я не покупал плазменную панель или холодильник, а купил именно то, что поможет мне в работе. Всё остальное на втором месте.</p> <p>То же самое можно сказать и о столе с креслом: если работать неудобно, ни о какой работе речь идти не будет. Мне работать на обычном стуле очень неудобно. Под обычным я понимаю стул, на котором после двух часов работы болит спина и его нельзя никак повернуть или опустить. Для решения этого вопроса я купил отличное дорогое кресло. Стоило оно немало, но зато теперь я забыл о понятии болей в спине или неудобной позы во время работы.</p> <p><strong>Важно вначале вложить существенную сумму в инструменты и в будущем эти деньги обязательно окупятся.</strong></p> <h2>Предоплата</h2> <p>Сколько бы не велось споров по поводу предоплаты за работу, я придерживаюсь однозначного мнения – предоплата должна быть перед началом всех работ. К примеру, если задача создать дизайн сайта, то никаких «предварительных макетов, чтобы определить стиль» или «набросайте картинку, я покажу директору» быть не должно. Для определения стиля работы или уровня работника есть его портфолио. Нравятся работы? Смотрим техзадание, платим и работаем. Не нравятся – до свидания.</p> <p>Нужно запомнить – все предварительные макеты и дизайн без предоплаты это бесплатная работа, за которую вероятнее всего денег вы не получите. Почему вы должны работать бесплатно?</p> <h2>Техзадание</h2> <p>Многие программисты или дизайнеры в начале свободного полёта пренебрегают таким понятием, как работа по техзаданию. Если перед началом проекта вы точно не можете определить объём работ, то это чревато дополнительной и бесплатной работой. Конец предыдущего абзаца заставляет задуматься о том, как обезопасить себя от подобного.</p> <p>Именно для этого требуйте ТЗ или предлагайте составить его вместе с заказчиком и постарайтесь описать в нём все моменты, которые могут быть спорными. В ТЗ необходимо указать:</p> <ul> <li>сроки сдачи частей проекта и всей работы</li> <li>подробнейшее описание проекта</li> <li>бюджет, способ и объёмы оплаты</li> <li>объём работ</li> <li>количество и характер возможных переделок</li> <li>ответственность сторон</li> </ul> <p>ТЗ служит документом, к которому можно обратиться в случае возникновение спорных вопросов. При составлении не забудьте упомянуть, что это не просто документ с описанием проекта и что он должен учитывать пожелания обеих сторон. Для этого достаточно внимания нужно уделить его составлению. Не раз убеждался в правильности поговорки Древнего Фрилансера: «Правильно составленное ТЗ – половина работы».</p> <h2>Портфолио</h2> <p>В настоящее время в рунете есть всего несколько хороших сайтов, которые предлагают услуги по подбору удалённых сотрудников и поиску заказов. В частности это free-lance.ru и weblancer.net. Помимо прочего они предоставляют возможность разместить там своё портфолио. Бытует мнение, что чем больше портфолио, тем лучше. Не совсем так: если в портфеле собрано множество работ как среднего качества, так и ниже среднего, то весьма высока вероятность, что потенциальный заказчик не досмотрит его даже до середины и закроет. Поэтому в портфолио нужно стараться выкладывать только лучшие работы.</p> <p>По возможности сделайте свой личный сайт-портфолио, тем более что это не требует особых затрат. Если же такой возможности пока нет, постарайтесь выделить своё портфолио среди остальных: придумайте свой уникальный вариант оформления или какую-то фишку.</p> <p>Очень полезным будет выбрать свою специализацию. Например, только дизайн промо-сайтов или только программирование для CMS. Чем уже специализация, тем проще будет заказчику вас найти.</p> <p><strong>Сначала вы работаете на портфолио, потом оно работает на вас.</strong></p> <h2>Взгляд в будущее</h2> <p>Не забывайте, что много лет работать на износ не получится. Рисовать дизайны или проводить дни и ночи за написанием новых модулей рано или поздно надоест, а надо также думать о семье, детях и так далее. Дизайнер профессия очень и очень изнурительная, если её любить и отдаваться ей полностью. Любой дизайнер рано или поздно или становится арт-директором студии, или уходит из дизайна, потому что выдыхается.</p> <p><strong>Работая на сегодня, нужно не забывать о будущем. Ведь только от тебя самого зависит твоё благосостояние завтра.</strong></p> <p>Сайт автора - <a href="http://dedushka.org/">www.dedushka.org/</a></p> Mon, 08 Sep 2008 04:29:36 +0300 http://www.dalance.ru/articles/dedushka/6/ http://www.dalance.ru/articles/dedushka/6/ http://www.dalance.ru/articles/dedushka/7/ <p>В комментариях к предыдущей статье был задан вполне резонный вопрос, который волнует каждого дизайнера или программиста в самом начале творческого пути: «<strong>Как получить работу, если нет своего портфолио?</strong>». Попробую ответить на него, исходя из своего опыта.<span id="more-3"></span>Что было основной проблемой, когда я хотел рисовать дизайн, но не знал, откуда можно получить заказы? Конечно, отсутствие опыта. Никакой заказчик в здравом уме не отдаст на выполнение проект школьнику, даже если тот одарён и подаёт надежды на олимпиадах по информатике. Ведь в исполнителе ценятся надёжность, опыт и профессионализм. Но я был уверен в своих силах, поэтому искал пути получения заказов. Итак, что может делать начинающий дизайнер без портфолио, чтобы получить работу?</p> <h2>Участвовать в конкурсах</h2> <p>Конкурс предполагает бесплатное и добровольное участие. Следовательно, отсутствие ответственности. Вы не берёте на себя обязанность выполнить проект, а только делаете попытку и предлагаете свою работу на оценку. В этом случае никаких претензий к качеству заказчик предъявить не вправе, а значит, можно выбрать тот проект, который больше нравится и не бояться провалить его. Поэтому на широко известных сайтах free-lance.ru и weblancer.net соответствующие разделы пользуются спросом среди начинающих дизайнеров, копирайтеров и программистов. Второй позитивный момент это возможность получить деньги за работу. По условиям конкурса заказчик оплачивает заказ тому исполнителю, чья работа ему понравится больше остальных. А это уже реальный заказ. Подавляющее большинство опытных фрилансеров не участвуют в конкурсах, поэтому здесь обычно нет явных фаворитов, зато есть здоровая конкуренция между новичками.</p> <h2>Делать работы для себя</h2> <p>Конечно, выставлять в портфолио обои для рабочего стола не является лучшей идеей. Заказчику обычно интересны работы, похожие на то, что должно получиться после выполнения его проекта. А заказов нарисовать wallpaper я ещё не помню. Что же делать? Если есть уверенность в своих силах, то можно сделать несколько проектов для несуществующих заказчиков. Мы можем придумать проект, сами же его выполнить и принять. На это потребуется потратить немало времени, но в результате получим вполне осязаемую работу. Имея с десяток таких работ, из них можно составить портфолио и совсем не обязательно афишировать их происхождение.<br /> Не бойтесь плохого результата. Ведь даже если после девяти неудач 10-й логотип получится хорошим, то усилия будут не напрасны. Опять же, это отличный опыт.</p> <h2>Делать работы для друзей</h2> <p>На самом деле не только для друзей. Можно сделать сайт своей школы, плакат для знакомой рок-группы или принт на футболку футболку для любимой девушки. Это опыт и в то же время вполне реальные работы. Первой серьёзной работой для меня был сайт моего лицея. Конечно, сейчас можно с ухмылкой смотреть на работу семилетней давности. Но в то время мне пришлось много дней и ночей провести за изучением фотошопа, чтением статей по юзабилити и faq’а по вёрстке.</p> <h2>Устроиться в дизайн-студию</h2> <p>Я склонен считать этот вариант одним из лучших для получения первого опыта. Большинству студий нужны люди, которые готовы за небольшую плату выполнять рутинную работу. Такую как рисование простых баннеров, кнопок, обработка фотографий, дизайн сателлитов или отрисовка шаблонов. Помнится, этих людей когда-то называли «мексиканцами» (может, кто-то знает ещё названия?). Так вот работа мексиканцем постоянно связана с дизайном: человек общается с коллегами, набирается опыта в технике, может задавать вопросы и просто наблюдать за ходом работы соседей. Это фундамент, на основе которого дизайнер сможет развиваться дальше и претендовать на повышение.<br /> После пары лет такой работы можно составить список проектов, которые и станут первым портфолио.<br /> Хотелось бы отметить: большинство вышеизложенного основано лишь на личном опыте и не является панацеей, а только может помочь начать думать в правильном направлении. И помните - в первую очередь работа должна нравиться. А если тяги к дизайну нет, то может, лучше подыскать другое занятие?</p> <p>Сайт автора - <a href="http://dedushka.org/">www.dedushka.org/</a></p> Mon, 08 Sep 2008 04:29:36 +0300 http://www.dalance.ru/articles/dedushka/7/ http://www.dalance.ru/articles/dedushka/7/ http://www.dalance.ru/articles/danil/5/ <p><strong>Маркетолог (менеджер по рекламе, девочка, ответственная за это)</strong></p> <p style="text-align: justify;">Каждый маркетолог, менеджер по рекламе, девочка, ответственная за это и т. п. люди наносят непоправимый вред своей фирме и получают за это зарплату. Обладая сильнейшим социальным инстинктом, вместо того, что бы просто сидеть и ничего не делать, доверяя изготовление рекламной продукции профессионалам и ограничивая тем самым убытки фирмы своей зарплатой, они максимально пытаются ее отработать. </p> <p>Особым случаем для этого ужасного проявления является работа с дизайнером:</p> <ul> <li style="text-align: justify;">А давайте сделаем красные полосочки через весь макет, чуть-чуть подвинем логотип влево, везде поменяем синий на желтый, подсветим все надписи, как вот в этом буклете у конкурентов (ну очень креативно смотрится). И если не сложно вышлите еще 3 варианта, тот, который нам сразу не понравился, только адрес поменяйте, новый который сейчас сделаете и что-то совсем другое, только все цвета и композицию сохраните. И сделай подложкой картинку, поэкспериментируй, если плохо будет, то мы ее потом уберем. </li> </ul> <p>Примерно такие комментарии вполне обычное дело.</p> <p><strong>Секретарша</strong></p> <p style="text-align: justify;">Это такая тетя… Встречаются два основных типа: стерва престарелая и глупышка малолетняя. Обе отличаются редкостными выходками:</p> <ul> <li>Я вчера вот приняла от факс со счетом, его куда нужно было отдать? В бухгалтерию? </li> <li> Да.</li> <li> Ой, а я нашим технологам отдала… </li> <li> Ну, Вы его передадите сегодня в бухгалтерию? </li> <li> Я попробую. </li> </ul> <p style="text-align: justify;">«Я попробую» это финиш. Завтра нужно снова звонить, отправлять факс и просить директора или зама проследить, чтобы его секретарша донесла ему злополучный факс.</p> <p><strong>Директор</strong></p> <p style="text-align: justify;">Директор это самый главный человек на фирме. Он самый умный (или старается таковым казаться) и самый строгий. Его все уважают. Все работники офиса ябидничают ему друг на друга.</p> <p>Диалог с директором часто сводится к следущему:</p> <ul> <li>Ну как вам новый вариант дизайна? </li> <li>Я нез наю, что и сказать. Нужно подумать… </li> </ul> <p style="text-align: justify;">Поскольку директор сам решения принять не может он ничего так и не скажет. Тут почувствует власть маркетолог! Уж он то расскажет, что дизайнеру нужно рисовать…</p> <div align=right>Источник: <a href="http://balalar.ru">http://balalar.ru</a><br> <small><a href="http://balalar.ru">Картинки</a>, <a href="http://balalar.ru/index.php?id=2">рисунки</a>, <a href="http://balalar.ru">юмор</a> и всякий бред.</small> </div> Sun, 02 Sep 2007 10:06:56 +0300 http://www.dalance.ru/articles/danil/5/ http://www.dalance.ru/articles/danil/5/ http://www.dalance.ru/articles/danil/4/ <div align="justify"> <table align="right" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="240"> <tr> <td align="right"><img src="http://balalar.ru/catalog/stolovka/003.JPG" alt="с кем приходится работать" height="165" width="220"></td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td align="right"><img src="http://balalar.ru/catalog/stolovka/008.JPG" alt="с кем приходится работать" height="165" width="220"></td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td align="right"><img src="http://balalar.ru/catalog/stolovka/011.JPG" alt="с кем приходится работать" height="165" width="220"></td> </tr> <tr> <td> <br> <br></td> </tr> </table> <p>Здравствуйте. Сегодня хотелось бы поговорить о заказчиках. Об этом слое населения, который, усилиями лжеуфологов, из банальной выдумки превратился в самую что ни на есть настоящую правду. Поскольку 98,7% заказчиков мыслят иначе чем люди, то отсюда и далее мы будем называть их Иными. Итак, Иные. Кто они? </p> <p>Однозначного ответа на этот вопрос нет. В принципе, иных можно разделить на несколько основных категорий, но четкой дефференсации здесь быть не может, поскольку они постоянно меняют свою стратегию, подражают друг другу и периодически стараются выглядеть умнее себя. Допустим, одни Иные вообще ничего не понимают, вроде бы деловой человек, солидно одет, а он вообще ничего не понимает. Просто дико становится. Как это так? Разговариваешь с ним, на пальцах ему объясняешь простейшие вещи, а он стоит и ничего не понимает. Уперся в какое-то нецелесообразное мнение, которое ему внушил какой-то очень уважаемый человек, и ничего не понимает.</p> <p>Другие же, наоборот, все понимают. Нужно это – не нужно, они все понимают, а я ничего не понимаю из того, что они понимают. Мало того, я в большей части их пониманий не вижу, ровным счетом, никакой логики. Конечно, можно иногда послать логику к всем чертям, но тут как-то неудобно. Все-таки целый завод, производство. Ну, как бы хочется логики. Хочется, чтобы под календарной сеткой не было никакой подложки с цветным фото ржавого оборудования. Но Иной сразу же все объясняет: «Ты, брат, в этом ничего не понимаешь, так что делай, как сказано и не спорь, пожалуйста».<br> </p> <p>Но страшней всего становится, когда они даже и понимать ничего не хотят. Эти Иные, заказывают дизайн для того, чтобы на 50% стоимости заказа вдоволь поиздеваться над дизайнером. Эти сволочи самые злые. Они готовы двигать логотип по картинке до бесконечности. А когда дело доходит до того момента, что все уже готово и всем однозначно нравится, они меняют концепцию, ни чем это не мотивируя. Они даже доплатят, у них бабла как грязи, но мозг они тебе все же искалечат.</p> <p>К сожалению, некоторые Иные, ввиду занятости основной работой, не могут самостоятельно глумиться над дизайнерами, и тогда они нанимают маркетологов. Маркетологи тоже очень страшные. Ловко оперируя маркетологическими терминами, эти жрецы бизнеса, могут выкинуть такой фокус, что в три дня не оправишься. «Знаете, вы сейчас разработайте нам каталог, а когда всё будет готово, мы дадим вам все фото, информацию и попробуем определиться с фирменным стилем».</p> </div> <div align=right>Источник: <a href="http://balalar.ru">http://balalar.ru</a><br> <small><a href="http://balalar.ru">Картинки</a>, <a href="http://balalar.ru/index.php?id=2">рисунки</a>, <a href="http://balalar.ru">юмор</a> и всякий бред.</small> </div> Sun, 02 Sep 2007 09:50:59 +0300 http://www.dalance.ru/articles/danil/4/ http://www.dalance.ru/articles/danil/4/ http://www.dalance.ru/articles/danil/3/ <div align="justify"> <p><img src="http://balalar.ru/catalog/ec5089-001.jpg" alt="Как повысить производительность сотрудников офиса" align="right" height="400" hspace="30" vspace="10" width="200">Сейчас, когда человек устраивается на работу в офис, у него интересуется, курящий ли он. Если человек курящий, то он как бы не подходит. У него как бы недостает опыта работы в команде и он как бы не готов к миссии данного офиса. Ну, конечно же, все отлично понимают, что он получил от ворот потому, что человек на работе должен работать, а не курить. Это ясно. Так же ясно и то, почему в некоторых офисах сотрудникам не разрешают пить кофе. У сотрудника такой конторы остается лишь единственная возможность хоть на минуту отвлечься от экрана монитора. Именно. Он идет в санузел и там, отлынивая от блага компании, отлынивает от своего блага. Это неправильно. </p> <p>Необходимо, чтобы в резюме человек обязательно указывал, сколько раз в день он посещает туалет, по какой величине, и сколько он может продержаться если приспичило. На основе этой информации станет реально подобрать себе такого сотрудника, который, с девяти до часа и, затем, с двух до шести – вообще не будет отрывать глаз от монитора. Далее следует сократить обед. Для этого – кресло с сотрудником будет автоматически поворачиваться на 90 град и специальный робот будет подавать ему охлажденный Бизнес Ланч™, чтобы тот смог умять его за 10 мин и вновь приступить к работе. Конечно, неожиданно оторванный от работы сотрудник будет перед едой еще минут десять тупить, но все же удастся сократить обед с часа до двадцати минут. Для достижения большего результата, можно забрать на благо компании оставшееся время сотрудника и переместить его сон все в тот же офис. Для этого в кресло добавляется автоматика, которая, в определенное время раскладывает кресло с сотрудником в горизонтальное состояние, а утром - возвращает в исходное положение. Взамен мы получаем - без двадцати минут - двадцатичасовой рабочий день(!), четырех часов сна сотруднику вполне хватит. Теперь эти часы умножаем на семь и так далее. Как результат – 7 280 часов в году. Неплохо? Это на 5 200 часов больше чем у рядового восьмичасового бездельника, у которого еще добавятся бесконечные перекуры, чаепития и так далее, включая праздники, отпуска и симулирования болезни. </p> <p>Представьте себе, сколько прибыли принесет компании такой сотрудник. А надо всего немного: компьютер, специальное автоматическое кресло с ремнями (в нем, кстати, придется разместить канализацию и вентилирование против пролежней), робот приготовляющий три раза в день Бизнес Ланч™ (еще сорок минут компенсируем из сна), одноместное звукоизолированное помещение, чтобы сотрудник лишился всякой возможности отвлечься. Задания по работе он будет получать все на тот же компьютер. </p> <p>Итак, человек заключает договор с компанией на определенный срок (не меньше года), его раздевают, пристегивают к креслу, подключают дренагу и все, можно приступать к работе. По истечению договора его отключают от системы, выводят из состояния работы (если он сам этого захочет) и, выдав ему конверт с зарплатой, отпускают на все четыре стороны. Все по честному. Таким образом, многие молодые семьи, в течение двадцати – тридцати лет подключения, смогут заработать себе на однокомнатную квартиру. Эту программу обязательно одобрит и поддержит правительство. </p> <p>Допустим по минимуму, сто подобных рабочих мест, вся обработанная информация и креатив поступают на центральный компьютер, который обслуживает такой же пристегнутый сотрудник, но с большей зарплатой. Конечный результат он отправляет своему, уже непристегнутому директору, который этот результат продает, а деньги отправляет своему директору в машине с мигалками, который отправляет их своему директору в небоскребе, а тот, в свою очередь, отправляет их самому главному директору, который сидит на каком-то коралловом рифе в Тихом океане, вокруг него пляшут полуголые туземки, перед ним плещется море, а под его задом находится дренага, в которую он ходит столько раз, сколько ему заблагорассудится. </p> </div> <div align=right>Источник: <a href="http://balalar.ru">http://balalar.ru</a><br> <small><a href="http://balalar.ru">Картинки</a>, <a href="http://balalar.ru/index.php?id=2">рисунки</a>, <a href="http://balalar.ru">юмор</a> и всякий бред.</small> </div> Sun, 02 Sep 2007 09:29:26 +0300 http://www.dalance.ru/articles/danil/3/ http://www.dalance.ru/articles/danil/3/ http://www.dalance.ru/articles/fader/2/ <p>Идти к спецам, иль восстанавливать самому – вот в чём вопрос. </p> <p>Ниже описываются методы восстановления данных с исправных носителей, которыми можно овладеть за минимальное время, не обладая специальными знаниями в этой области.</p> <p>Возможности простого восстановления данных с неисправных носителей, а также методы получения информации из повреждённых файлов, будут рассмотрены в следующих статьях.</p> Итак … <br /> Случилось страшное:<br /> <div>Совершенно неожиданно «исчез» логический диск, или раздел с файловой системой стал отображаться как неотформатированный, «потерялись» отдельные файлы или каталоги, при попытке открыть файл приложение стало выдавать ошибку.</div> <p>А может быть, Вы просто случайно удалили важные файлы, или отформатировали раздел с нужными данными и поставили на него операционную систему. Ошибка в выборе жесткого диска, при создании таблицы разделов, также достаточно распространённая причина потери информации.</p> <div>Кто виноват?</div> <p>В первом случае, перечисленные неприятности произошли из-за появления ошибок в таблице разделов или структурах файловых систем. Это может случиться, например, после некорректного выключения компьютера, сбоев в работе программного и аппаратного обеспечения, или в результате деятельности вирусов. Также, одной из распространенных причин возникновения такого рода ошибок, является частичный выход из строя поверхности диска - появление «бэд-секторов». К сожалению, сейчас это явление не редкость даже для новых жестких дисков, эксплуатирующихся в течении нескольких недель, или даже дней.</p> <p>Кто виноват в случае потери информации из-за ошибки пользователя, Вы, возможно, догадываетесь :)</p> <div>Что делать?</div> <p>Если записи на диск не производилось, то данные физически остались на своём месте, но потерялись или исказились сведения об их расположении. Таким образом, требуется определить физическое расположение этой информации на носителе, и считать её оттуда в правильной последовательности.</p> <p>В случае, когда запись производилась, например, форматировался диск и ставилась операционная система, вероятность физического уничтожения нужной информации может быть достаточно велика, и возможность успешного восстановления данных зависит от везения и соотношения объёмов утраченной и записанной информации. Скажем, если Вы случайно удалили 1Гб бухгалтерских баз, и после этого записали на этот же логический раздел 50Гб интересных фильмов, вероятность восстановления хоть чего-то близка к нулю. Также существенно уменьшает вероятность успеха использование программ типа scandisk, т.к. они в процессе работы уничтожают служебные записи, которые не могут корректно интерпретировать.</p> <p>Для восстановления данных, сначала требуется просканировать весь носитель. По результатам сканирования, на основе обнаруженных служебных записей, составляется карта расположения фрагментов восстанавливаемых файлов и строится дерево каталогов. В карте содержатся сведения о том, какой кластер к какому файлу относится, размеры, названия и другие атрибуты элементов сканируемой файловой системы - всё, что удалось узнать на основании остатков служебной информации. Если полученных в результате сканирования сведений не достаточно, то используются определённые методы экстраполяции. Затем файлы и папки, которые требуется восстановить, выбираются в соответствии с составленной картой и переносятся на другой носитель.</p> <p>Мой опыт говорит, что в большинстве случаев, когда носитель информации исправен, всё, что в принципе возможно восстановить, достаётся при помощи программ описанных ниже. Лишь в меньшей части случаев потери данных, работа высококвалифицированного специалиста, на более низком уровне, способна восстановить информацию в большем объёме.</p> <p>Тем не менее, хотя программное обеспечение, описанное ниже, не проводит деструктивных действий – оно вообще не должно вести запись на диск, с которого восстанавливаются данные, есть определённая вероятность того, что потеря информации произошла по причине физической неисправности, которую Вы не сможете определить. И дальнейшая работа с этим диском программными методами приведёт к усугублению ситуации, вплоть до полной невозможности восстановления данных. Поэтому, в случае потери критически важной информации, настоятельно рекомендую сразу обратиться к специалистам.</p> <div>Чем делать?</div> <p>Значительный опыт использования различных программ для восстановления данных показывает, что явным лидером по результативности, при восстановлении данных с наиболее распространенных файловых систем, таких как FAT32, NTFS, EXT2, EXT3, UFS, является пакет R-Studio. В случаях, когда файловая система повреждена значительно, целесообразно использование программы EasyRecovery в режиме RawRecovery. Минус RawRecovery заключается в том, что результатом восстановления будет набор файлов без имён, рассортированных по типам. Тем не менее, с помощью этого метода удаётся восстанавливать информацию в самых тяжелых случаях, когда все остальные методы результата не дали. На использовании этих продуктов, в виду их эффективности и доступности, и будут основаны описываемые здесь действия по восстановлению информации. </p> <p>Если у Вас произошла потеря данных на файловых системах, не поддерживаемых R-Studio, например на Novell, рекомендую обратить внимание на пакеты QuickRecovery или StellarPhoenix.</p> <p>В качестве проверки целесообразности получения полных версий программ, если есть сомнения по поводу успеха в Вашем случае, можно попробовать демо-версии. Как правило, ограничение их функциональности заключается в невозможности сохранения результата восстановления. Скачать демо-версии упомянутых программ можно с сайтов их производителей, или из архива программ для восстановления данных.</p> <div>Как делать?</div> <p>Устанавливаем выбранный программный пакет на физический диск, отличный от того, на котором планируем восстанавливать данные. Для определённости, ниже описываю последовательность действий при работе с англоязычной версией R-Studio.</p> <p>Запускаем R-Studio с административными правами. Слева видим перечень подключенных к системе накопителей с расположенными на них разделами (далее интерфейс выбора накопителя). Если выделить устройство или раздел, то в правой части интерфейса отобразятся его состояние и свойства. В нижней части экрана находится область вывода журнала операций и ошибок, в верхней наблюдаем панель инструментов.</p> <p>После выбора накопителя или раздела, в левой части интерфейса, запускаем операцию сканирования кнопкой «Scan», с панели управления. Обращаю Ваше внимание на то, что для того, чтобы восстановить удалённые файлы в R-Studio, запускать сканирование не обязательно. Можно сразу открыть нужный раздел кнопкой «Open Drive Files» и перейти к выполнению п.5. Кнопки реализованы в виде иконок, вид которых меняется от версии к версии. Узнать, что какая иконка означает, можно наведя курсор на кнопку, и дождавшись появления всплывающей подсказки. Запустить сканирование или открыть раздел можно также из выпадающего меню, после щелчка правой кнопкой на значке накопителя или раздела.</p> <p>Осуществляем настройку параметров сканирования. Для нас, в первую очередь, представляет интерес возможность отключения файловых систем, отсутствующих на Вашем устройстве. Для этого, в выпадающем списке «File Systems», можно снять галочки с некоторых пунктов. Также, в случае повреждения таблицы разделов (не отображаются логические диски), можно ограничить область сканирования тем разделом, данные с которого Вам нужны. Например, если Ваш диск размером 300Гб разбит на 3 раздела по 100Гб, а данные Вам нужны только со второго, то в параметрах «Start» и «Size» можно задать соответственно 90 000MB и 210 000MB. Вышеописанные действия ускорят процесс сканирования.</p> <p>Нажимаем кнопку «Scan». С удовольствием наблюдаем за движением прогресс-бара. Для сканирования жесткого диска объёмом 300Гб может потребоваться порядка нескольких часов, сканирование 1Гб usb flash drive занимает порядка нескольких минут. Скорость сканирования сильно зависит от конкретной модели и состояния накопителя. После завершения процесса, под иконкой отсканированного накопителя появится раскрывающийся список возможных вариантов карт расположения информации. Зелёным цветом выделены хорошие варианты, желтым – сомнительные, красным – плохие. Если присутствуют только «красные» варианты, то рекомендую сразу перейти к чтению раздела «Использование RawRecovery». Выбираем понравившийся вариант и делаем на нём двойной щелчёк мышкой, или, выделив, нажимаем кнопку «Open Drive Files».</p> <p>Ждём, пока завершится процесс построения дерева каталогов. Корневая файловая система находится в каталоге «Root». В каталоге Metafiles находится служебная информация файловой системы, в папках вида $$$Folder***** можно найти файлы, которые не удалось привязать к корневому каталогу. </p> <p>Помечая галочками чекбоксы рядом с объектами файловой системы, выбираем файлы и папки, которые хотим восстановить, затем нажимаем на кнопку «Recover Marked». Если хотите восстановить всю найденную информацию – щёлкните по иконке «Recover». Иногда, для поиска и выделения желаемой информации, удобно воспользоваться функциями «Find» и «File Mask».</p> <p>В появившемся после нажатия кнопок «Recover Marked» или «Recover» окне выбираем путь, куда будет сохраняться восстановленная информация, и нажимаем «OK». Параметры сохранения можно оставить как есть. Обращаю Ваше внимание на то, что папка в которую сохраняется результат, должна находится на разделе или носителе отличном от того, который сканировался.</p> <p>Ожидаем завершения процесса сохранения, и проверяем результат. Если всё хорошо – закрываем R-Studio и радуемся. </p> <p>Перед закрытием программы убедитесь, что корректно восстановилось всё, что Вам требуется, или сохраните результат сканирования. Иначе, если обнаружится, что вам нужно что-то ещё, придётся сканировать заново. Сохранить результат сканирования можно из интерфейса выбора накопителя. Чтобы туда снова попасть, нажмите кнопку «Back» на панели инструментов. Затем в меню, выпадающем при щелчке правой кнопкой мышки на отсканированном объекте, выберите пункт «Save Scan Information», определите папку для сохранения и нажмите «Сохранить».</p> <p>Если в результате проведённых действий часть данных восстановить не удалось, или восстановленные файлы содержат некорректную информацию, то в интерфейсе выбора накопителя открываем другой вариант карты (из «зелёных» или «желтых») и повторяем операции, описанные в пунктах 5-8. В случае, когда и это не помогло, обращаемся к RawRecovery.</p> <p>Использование EasyRecovery Pro в режиме RawRecovery. После запуска EasyRecovery Pro, слева выбираем пункт «Data Recovery», затем справа «RawRecovery». Из появившегося списка выбираем нужный накопитель, нажимаем кнопку «next». Наблюдаем за прогресс-баром, ждём результата. </p> <p>Работая в режиме RawRecovery, EasyRecovery Pro собирает файлы по частям на основании имеющихся сигнатур. Сигнатура – это характерный фрагмент, по которому можно понять, что файл относится к определённому типу. Список имеющихся сигнатур можно увидеть, нажав кнопку «File Types». Воспользовавшись предложенными инструментами можно добавить свои сигнатуры.</p> <p>В качестве результата сканирования получаем список файлов, с именами вида FIL1.RAR, FIL2.RAR итп., рассортированных в соответствии с типами по различным папкам. В выборе объектов для последующего сохранения, могут помочь функции поиска, отображения в соответствии с фильтром и просмотра содержимого файла, вызываемые нажатием кнопок «Find», «Filter Options» и «View File» соответственно. </p> <p>Помечаем чекбоксы рядом с нужными файлами и папками, нажимаем «next». Затем выбираем папку и сохраняем в неё результат восстановления. После копирования выбранной информации, есть возможность сохранить результат сканирования, для дальнейшего использования.</p> <p>Если R-Studio выдаёт ошибки чтения, виснет EasyRecovery. То это может означать наличие нечитаемых секторов. Возможно, потеря данных и была вызвана их появлением. Чем их больше, тем медленнее будет идти сканирование и считывание информации. При большом количестве бэд-секторов ( >50 ) рекомендуем в R-Studio уменьшить количество попыток чтения. Чтобы это сделать, выделите жесткий диск в интерфейсе выбора накопителя, выберите параметр I/O Tries в появившемся в правой части экрана списке и выставите его в 1. В качестве кардинального решения этой проблемы можно посоветовать также обращение в специализированную организацию – там, как правило, имеются программно-аппаратные комплексы, специально предназначенные для выполнения такого рода работ.</p> <p>Статью планирую обновлять и дополнять, по мере появления новой информации о программном обеспечении и методах восстановления.</p> <p>Желаю успешного восстановления данных и хорошего настроения.</p> <p>Версия от 22.02.2006.</p> <p>Хозяинов Николай, <a href="mailto:locale@yandex.ru" class="un">locale@yandex.ru</a></p> <p><a href="http://rlab.ru/" class="un">Ценр восстановления данных R.LAВ</a></p> Mon, 19 Feb 2007 07:07:11 +0300 http://www.dalance.ru/articles/fader/2/ http://www.dalance.ru/articles/fader/2/